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同心協力,加強與供應鏈的深度合作

2019-12-13

      近日,采購中心遵循十九屆四中全會的思想指引,貫徹落實廣晟公司劉衛東董事長的講話精神,發揮自身優勢,聯合事業部各部門針對不同材料成立專案小組,強化供應鏈的深度合作。


分階段分步驟,扎實推進,行穩致遠

      采購中心聯合組織組件事業部質量管理部、研發部、生產管理部,針對組件用線路板,積極展開會議溝通,通過對組件線路板各供應商的品質、交期、服務、技術等多方面的綜合、客觀評估,共同確定了重點合作發展的供應商名單,并成立了由采購中心、質量部、研發部以及生產管理部組成的聯合專案組,對重點線路板供應商進行技術、工藝、生產優化管理等現場輔導。


      12月6日,聯合專案組到重點線路板供應商現場進行了深入溝通,通過對供方現場的監察與輔導,雙方達成的一致意見,有效緩解了事業部上量過程的產能緊張問題,供應商的配合力度得到顯著提升,產能較之前提升了160%,達到事業部的生產需求,同時線路板的生產周期也較之前提升了30%,大大提升了我司產品的綜合競爭力。在產品質量上,對于標準及公差范圍的探討,供應商隨即安排了人員攜帶測試標準到我司進行了試對標,以統一雙方的標準,減少因質量公差差異導致的不良,近期產品交貨的合格率得到了顯著提高,同時供應商表示隨著需求量的持續增加以及不良率的不斷降低,會積極配合我司進行下一階段的降成本準備工作,通過雙方共同努力,不斷提升產品的綜合競爭力。


      同時,在本月初采購中心聯合白光器件事業部研發部、質量管理部到戶外亮化項目的重點供應商現場同步進行了為期兩天的深入溝通。期間,針對供應商的質量管理體系以及交付管理體系雙體系的建立,采購中心與供應商從原材料、制程、不合格品處理、知識產權、變更、保密等方面進行了交流探討。隨后重點對供應商的生產現場進行了一系列的輔導工作,對工藝調整、產能優化、參數控制提出了意見,并向供應商宣導“一會、一表、一報”等核心管理理念。



      此舉得到了重點供應商的高度重視和熱烈反響,在現場指導的過程中,供應商領導層對我司的做法表示了充分的肯定和很高的期望,對于現場專案組提出的一些整改點及整改方案表示認同,并立即安排進行內部聯合改善。專案組現場分享了我司供應鏈管理方面的經驗及管理模式,供應商代表表示:“會全力配合與國星的合作,滿足各方面的需求,同時也感謝國星的專業指導,使我們認識到了自己在品質管理、體系建立上的不足,公司將上下全員參與,全力整改,致力于成為國星的優質供應商,大家共同發展。”

堅定不移,穩扎穩打,成竹在胸
      為切實推進和提高供應鏈實力,下一步采購中心將繼續嚴格按照規范化的管理流程,在公平公正的原則上,聯合事業部各部門,從現場生產管理的優化到技術提升的探討、從來料質量控制到提高交付準時性、從持續的成本管控到深度融合發展等各環節與供方進行深入溝通,做到發現問題,及時提供解決方案,密切跟進改善效果,切實有效地推進重點供應商的打造計劃。



      在競爭日益激烈,市場環境瞬息萬變的未來,強而有力的供應鏈,將是市場競爭的一大利器,采購中心將堅定不移地加強供應鏈的深度合作,強化供應鏈實力、不斷挖掘供應鏈的深層次價值,為公司發展提供更大的支持和更優的服務。

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